Thiết lập được mục tiêu kinh doanh chính là đòn bẩy để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và lâu dài. Vậy làm sao để đưa ra được mục tiêu chính xác và cách xác định như thế nào? Hãy cùng đọc chi tiết trong bài viết sau đây của Weupgroup.

Mục tiêu kinh doanh là gì?

Mục tiêu kinh doanh là những mục tiêu của doanh nghiệp sẽ đạt được trong một thời gian cụ thể. Có thể nói, mục tiêu cụ thể hơn sứ mệnh của một doanh nghiệp, tổ chức và thuộc phạm vi kế hoạch kinh doanh. Cho dù bạn đang sở hữu công ty lớn hay nhỏ thì việc có những mục tiêu kinh doanh rõ ràng sẽ giúp lãnh đạo, quản lý có những định hướng đúng đắn để công ty phát triển.

Thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu suất, năng suất làm việc. Để làm được điều này, bạn cần biết được công ty mình đang đứng ở đâu, tình trạng kinh doanh như thế nào. Hãy phân tích SWOT biết doanh nghiệp cần cải thiện cũng như phát triển như thế nào?

6 bước thiết lập mục tiêu kinh doanh hiệu quả

Để tạo được mục tiêu kinh doanh chuẩn xác và có thể thực hiện được, doanh nghiệp hãy làm theo các bước sau đây:

1. Nhìn lại mục tiêu cũ

Trước khi xác lập một mục tiêu mới, bạn hãy nhìn lại những mục tiêu cũ từng đề ra. Hãy xem trong mục tiêu cũ bạn đã làm được những gì và chưa làm được để có hướng rút kinh nghiệm cũng như phát triển. Việc rút ra bài học từ những điều trong quá khứ sẽ giúp bạn có định hướng rõ ràng hơn trong tương lai.

Tốt nhất, bạn hãy cụ thể hóa những thành tích, những điều chưa làm được thông qua các con số để dễ dàng theo dõi cũng như quản lý chúng.

2. Nghiên cứu xu hướng kinh doanh hiện tại

Trước ra đặt ra mục tiêu kinh doanh cho doanh nghiệp thì bạn cũng nên dành thời gian nghiên cứu những xu hướng kinh doanh của tương lai. Rất nhiều địa chỉ bạn có thể tham khảo và giúp bạn năm tới xu hướng nào sẽ lên ngôi.

Mỗi năm sẽ có những xu hướng kinh doanh mới ra đời vậy nên bạn hãy cập nhật thường xuyên để không bị tụt hậu, đồng thời lên được chiến lược tốt nhất cho công ty.

Xem thêm

• Quy Trình Marketing Chuẩn 5 Bước Cho Mọi Ngành Nghề, Lĩnh Vực

3. Xác định mục tiêu kinh doanh

Sau khi đã nhìn lại mục tiêu trước đó và nghiên cứu thị trường rõ ràng thì bước tiếp theo là bạn cần đưa ra những mục tiêu bán hàng, kinh doanh cho doanh nghiệp.

Bạn cần phác thảo chi tiết để kế hoạch kinh doanh rõ ràng, mạch lạc. Nếu như năm nay bạn cần mở rộng quy mô, thị trường kinh doanh thì cần xác định rõ: Bạn mở rộng ở lĩnh vực nào, kiến thức của bạn về lĩnh vực đó ra sao, mất bao lâu để hoàn thành,…. Tất cả phải được phác thảo chi tiết và tiến hành theo định hướng đã đưa ra.

4. Phát triển các mối quan hệ

Để có thể đi xa, phát triển nhanh chóng ở những lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh thì việc xây dựng mối quan hệ với đối tác là cần thiết. Sẽ không bao giờ là muộn khi bạn muốn xây dựng mối quan hệ trong kinh doanh.

Bạn cần biết rằng, để duy trì thành công trong kinh doanh ở hiện tại, việc giữ được kết nối là điều quan trọng nhất, vậy nên bạn cần chú ý đến điều này.

5. Kiên định với mục tiêu kinh doanh

Khi đã đề ra được mục tiêu rõ ràng thì điều cần thiết là bạn cần có niềm tin với chúng. Hãy kiên nhẫn để có thể đạt được thành công bởi trong thời gian kinh doanh, sẽ có lúc bạn chán nản, gặp bất lợi. Lúc này, bạn hãy ngồi xuống và tìm hiểu xem mình đã làm sai điều gì, cần khắc phục ra sao,… Nếu bỏ cuộc ngay khi gặp sai lầm thì bạn sẽ không bao giờ đạt được mục tiêu.

6. Đánh giá lại

Trong quá trình thực hiện phải thường xuyên đánh  giá, kiểm tra lại toàn bộ mục tiêu của mình và thay đổi sao cho phù hợp với thị trường. Kiên nhẫn không có nghĩa là bạn cứng nhắc, hãy linh hoạt để đảm bảo hoạt động kinh doanh có thể diễn ra thuận lợi, đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như phù hợp với định hướng của công ty.

Trên đây là toàn bộ 6 bước giúp xây dựng mục tiêu kinh doanh có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp, mọi ngành nghề. Xác định được mục tiêu là bước quan trọng giúp doanh nghiệp, công ty có thể phát triển đúng hướng, khẳng định vị trí trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

Đừng bỏ qua

• Mô Hình Kinh Doanh Canvas – Chìa Khóa Thành Công Cho Doanh Nghiệp